2008年2月20日～2月25日，NCM集团在风光迤逦的越南南部城市头顿召开了主题为“推动力、责任和创新”的2007年度集团工作会议，集团高层领导及部分中层经理共三十人参加。
会议由总裁助理黄宇征先生主持，八个部门向大会做了年度汇报，分别是：财务部（财务总监：蔡芾），人力资源部（人力资源部经理：简志敏），行政部（行政部经理：万毅），市场部（市场部经理：刘科英），汇邦（常务副总经理：李明），汇普（总经理：钟循超），DC部门（总经理：夏炎），和氏璧科技公司（总经理：黄宇征）。总裁潘敏琪先生作大会总结报告，确立NCM2008年 “推动力、责任和创新” 的工作主题。最后，公司高级副总裁马国祯先生、彭天贵先生做总结点评，高级顾问蔡文方女士也对公司的现状以及会议情况进行了评述，他们对NCM的发展都表示了肯定，同时也提出了很多中肯的建议。
通过各部门的总结报告，我们看到了NCM的蓬勃发展以及存在的问题。从财务总监的介绍中，看到NCM的财务指标自2005年来一年比一年优秀，基本扭转了前两年增长放缓的态势，尤其是人均销售额已经非常接近历史最高水平，这更加坚定了大家对于NCM发展的信心；人力资源部简总的介绍，鉴于人才的重要性，以及新的人事形势下的新问题，将着力在招聘环节的转变，以及人员培养和制定发展规划上；行政部万毅经理为行政作为NCM业务发展的稳定的大后方定下基调，并就如何更好的服务业务、合理的利用公司资源、减低费用提出了实际的论点和方法；市场部提出了创新建议，同时，在有计划的进行品牌建设和到位的情报支持方面将积极担负责任，以促进业务销售；和氏璧科技公司作为新的发展思路，从原有体制中剥离出来，除了更好的将IT技术服务于NCM各部门外，更要寻求新的增值业务，努力成为NCM未来新的赢利增长点；业务部门：汇普钟总、汇邦李总、DC部夏总，对一年的总结及展望，让我们看到业务含金量是在逐步优化和提高的，团队管理成员的素质也在逐步提高中，虽然我们永远面临发展的压力，但是在大家的共同努力下一定可以克服困难，赢得获胜之道。潘总以区域战略发展为题，提出NCM整体的业务发展模式，既强调区域业务更多的自主性发挥，市场部主动参与给予更多支持，同时也号召其他各个部门担当起责任，落实贯彻“推动力、责任和创新”的精神。潘总期待：在2008年，有更多的各级经理勇于提出创新意见，主动推动并承担责任，一同创立NCM积极向上、勇于直面问题的企业精神。另外，潘总在会议上还提出计划在2008年内成立越南等办事处，将NCM的业务范围进一步扩大。
会议之后，大家参观了越南南部的几个主要城市。参观过程中我们了解到：越南位居中南半岛之东，南北长东西窄，形状如英文字母的S。北和中国广东、广西、云南接壤，西和柬埔寨相连，东南、西南分别濒东京湾、南中国海及暹罗湾。面积约33万平方公里,人口8000万。越南施行的是社会主义定向的市场经济体制，以三大经济战略重点，即以工业化和现代化为中心，发展多种经济成份、发挥国有经济主导地位，建立市场经济的配套管理体制。截至2006年底，越南全国有137个国家级工业区，正在建设中的工业区54个，出租率为52%，如果仅计算投入运营的工业区，其出租率为72%。工业区吸引投资项目4963个，其中，外资项目2348个，协议金额202.7亿美元；内资项目2615个，协议金额121万亿越盾（约合75.6亿美元）。所以，随着NCM服务的很多客户已经将分厂开到越南工业区，NCM在越南设立办事处就近服务客户，以及开拓发展中的当地市场，正是时机！
带着会议圆满完成的喜悦和对越南投资环境的感性认识，饱览了和中国文化一脉相承的越南人文景点后，大家结束了这次有意义的越南之行。
撰稿：刘科英 黄宇征 摄影：叶江海
|
