数字化产品展示 – 和氏璧, 主营化工原材料分销, 汽车工业, 电子电器, 3C材料, 医疗，

未来可期：QMES4.0+（共享质量）

主营业务 Main business

让数据成为生产要素，建立有效管理，进行持续改善，优化质量成本；实现产品实物质量数据链的贯通，通过来料检验、过程检验、SPC、成品检验、LIMS实验室管理质量信息的全面采集和贯通

Main business

主营业务概要

自2019年3月诞生以来，便踏上了助力民族制造业走向数字化前沿的征程。我们不仅在上海、深圳、宁波、无锡这些经济繁华的城市设立了办事处

数字化产品质量

工厂质量管理系统的数字化产品质量的世界级水平规划及方案落地实施。

咨询培训

企业管理，研发，生产，质量6sigma，精益生产，流程优化，品质提升。

质量文化建设

工厂全员质量意识及质量文化的建设及加持；由被动式转变为主动式的质量管理。

核心零件供应商质量数字化

工厂核心零级或部件供应商产品质量及质量数字化的建设。

需方厂内专家库设计及落地

需方厂内及厂外的各功能模块及各组织的专家库设计及落地；厂内知识库的设计及落地。

人形机器人原型设计

人形机器人（代替产线员工的）原型设计者及算法提供者。

软件开发

软件开发：数字化转型的顶层设计及具体方案实施；全套数字化管理软件开发，贯通整个工厂管理链条。

工厂数据中控平台的设计及落地

公有云及私有云的规划及落地；数据库结构的底层设计及数据的筛选，处理，分析，展现及存储的设计等。

工厂大数据的处理

工厂大数据的处理及工厂级的AI产品规划及落地（指软件AI产品，用于产品研发，生产管控，采购及销售市场预测分析。

Yuanjie Qmes

系统管理软件

企业质量管理现状分析

现状调研

大公司串不起，小公司用不起；质量数据统一难，管理决策依据难，质量目标分解难，成本汇总分析难，质量追溯预警难

数据层面

质量数据统一难
公司内数字化程度低，质量数据的缺失和孤立，数据统一协同应用及分析不足

管理层面

管理决策依据难
公司层面质量业务没有统一的管控平台和系统，无法做到一呼百应的效果

目标层面

质量目标分解难
缺少统一的管控平台支持集团的质量目标下达，导致集团与子公司的质量目标难统一规划

成本层面

成本汇总分析难
由于之前数据的分散，无法进行质量成本数据的统一管理和分析，对后续的可能发生的一些问题难以预知

追溯层面

质量追溯预警难
数据分散在不同的系统当中，没有统一的追溯平台建立追溯节点，导致无法保证数据追溯的连贯性

开始使用

探索所有功能

实现产品实物质量数据链的贯通

解决方案思路-QMES

实现产品实物质量数据链的贯通，通过来料检验、过程检验、SPC、成品检验、LIMS实验室管理质量信息的全面采集和贯通，实现产品实物质量数据的在线检验、统计分析、监控预警；实现不合格品信息的采集和处理，导入成熟的8D、问题整改等质量改进方法，实现内外部质量问题闭环管理、协同办理及经验共享；通过先期质量管理、审核管理、检验设备管理，实现质量管理标准化的提升和质量相关信息的全面集成贯通；建立供应商管理门户，打造供应商质量管理协同平台，为建立规范和透明的供应商管理体系提供支撑。

业务流程梳理

梳理从原材料进料到成品出货的业务流程，形成质量管理业务闭环，方便业务端数据集成。

预防问题再发

内外部持续改进嵌入横向展开和经验教训，促进质量知识经验共享。

质量数据集成

与ERP，MES，IOT等信息管理系统中质量管理相关的数据充分集成。

数据充分利用

嵌入先进的管理模型，分析方法以及直观高效的可视化管理图表。

供应商管理协同平台

建立供应商管理门户，打造供应商质量管理协同平台。